▍來源/賽柏藍

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北京奧賽康藥業(yè)副董事長趙俊辭職

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奧賽康副董事長辭職

昨日（4月8日），北京奧賽康藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，近日收到公司董事趙俊的書面辭任報告。趙俊因個人原因申請辭任公司副董事長、董事職務。

公告稱，趙俊的辭任報告自送達公司董事會之日起生效，公司將按照相關規(guī)定盡快完成公司董事的補選工作。

公告顯示，截至本公告日，趙俊先生間接持有公司股份 143617647 股，趙俊先生辭任后，其所持股份將嚴格按照相關法律法規(guī)及有關承諾進行管理。

公開資料顯示，趙俊于2011年11月起擔任奧賽康藥業(yè)副董事長，兼任蘇洋投資執(zhí)行董事、總經(jīng)理。趙先生曾任南京奧賽康副總經(jīng)理、南京海光應用化學研究所副所長。趙先生具有主管藥師、高級工程師職稱。趙先生曾因參與研制奧西康、奧諾先等，先后于2008年、2010年獲得江蘇省科學技術進步獎。

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受疫情影響，業(yè)績下滑

日前，奧康藥業(yè)發(fā)布2020年年度業(yè)績快報，在報告期間，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入378,059.69萬元，較2019年度下降16.33 %；實現(xiàn)利潤總額83,224.34萬元，較2019年度下降6.27 %；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤72,727.52萬元，較2019年度下降6.87 %。

公告透露，之所以出現(xiàn)業(yè)績下滑的原因是公司在售產(chǎn)品以供住院患者使用的注射劑為主，上半年受疫情影響，產(chǎn)品銷售下降幅度較大，隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，下半年公司業(yè)務逐漸恢復至正常水平。

公司自1997年首仿成功第一個國產(chǎn)PPI（質(zhì)子泵抑制劑）注射用奧美拉唑后就一直領軍國內(nèi)治療消化性潰瘍藥市場。目前公司擁有國內(nèi)6大PPI藥物中的5個，奧賽康首個過評的PPI注射劑產(chǎn)品為注射用泮托拉唑鈉，米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年在中國公立醫(yī)療機構終端該產(chǎn)品的銷售額超過60億元，奧賽康為該產(chǎn)品首家過評企業(yè)。

奧賽康的第二大業(yè)務領域是抗腫瘤藥，2020上半年在中國公立醫(yī)療機構終端份額上漲至22.22%。公司的獨家產(chǎn)品注射用右雷佐生、注射用奈達鉑、多西他賽注射液、注射用培美曲塞二鈉在中國公立醫(yī)療機構終端均為銷售過億的產(chǎn)品，目前上述產(chǎn)品的一致性評價補充申請正在審評審批中。

值得一提的是，奧賽康深耕消化道潰瘍和抗腫瘤領域的同時也在向抗耐藥菌感染領域和慢性病管理拓展。2018年至今在審的上市申請中，艾曲泊帕乙醇胺片、泊沙康唑注射液、地拉羅司分散片以及注射用多黏菌素E甲磺酸鈉都有望爭奪首仿，公司在“創(chuàng)新+高端首仿”不斷突破。

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走“創(chuàng)仿結合”道路

無獨有偶，并非奧賽康一家企業(yè)走“創(chuàng)新+高端首仿”道路。近年來，國家不斷出臺政策鼓勵藥品創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展已是大勢所趨。伴隨著帶量采購在全國的不斷發(fā)展，普通仿制藥進入微利時代。高技術壁壘的創(chuàng)新藥已成為藥企相繼布局的研發(fā)方向。

過去很長一段時間，我國一直以仿制藥為主，企業(yè)想要轉變到創(chuàng)新藥企面臨資金以及技術等困難，“創(chuàng)仿結合”是大部分藥企選擇創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

2019年，國內(nèi)首個生物類似藥漢利康成功獲批，其公司復宏漢霖受到關注。復宏漢霖的產(chǎn)品開發(fā)策略以創(chuàng)仿結合為主，從生物類似藥起步，逐步開發(fā)創(chuàng)新型單抗產(chǎn)品，結合自主開發(fā)的抗PD-1和PD-L1單抗，在國內(nèi)推出免疫聯(lián)合療法。

同樣，華森制藥、亞太藥業(yè)等紛紛展開“創(chuàng)仿結合”的發(fā)展路徑。華森制藥在產(chǎn)品研發(fā)布局方面，堅持創(chuàng)仿結合，中西藥并重的穩(wěn)健發(fā)展道路，以發(fā)展高品質(zhì)的特色仿制藥（一致性評價、ANDA/MA等中美、中歐雙報品種、脂質(zhì)體/微球等復雜制劑）為主兼中醫(yī)治療特色優(yōu)勢病種藥物為助，以創(chuàng)新藥及生物制劑為未來，以臨床市場需求為本，打造藥物研發(fā)創(chuàng)新平臺不斷提高研發(fā)及自主創(chuàng)新能力。

全國政協(xié)委員、軍事醫(yī)學科學院毒物藥物研究所教授張永祥表示：“我們鼓勵藥物研發(fā)的創(chuàng)新。但就目前我國的國情而言，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要走仿創(chuàng)結合的道路。”

眾所周知，外企的原研新藥大都價格昂貴，有的藥物一片就要賣到1000美元。而我國是人口大國，如果防治重大疾病的藥物都依賴進口，就超出了我國患者的經(jīng)濟負擔能力。所以，需要根據(jù)我國患者的臨床需要，鼓勵自主創(chuàng)制新藥。但我國的制藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，為滿足我國患者的基本用藥保障問題，仿制藥成為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)很長一段時間的發(fā)展主流。

在國家鼓勵創(chuàng)新、集采等政策背景下，藥企如果不轉型創(chuàng)新，很難在未來的制藥環(huán)境中生存下去。“創(chuàng)仿結合”的方式為藥企提供了一條過渡道路。