▍來源/賽柏藍

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7.19億，仁和藥業(yè)成功收購7家公司

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7家藥企被收購

今日（7月7日），仁和藥業(yè)發(fā)布公告稱，擬以71949.6萬元收購深圳市三浦天然化妝品有限公司等7家公司各 80%的股權。

公告顯示，深圳三浦和仁和藥業(yè)屬于同一最終控制方，其余6家公司也有部分產(chǎn)品來自深圳三浦，且品牌大部分使用的是“仁和”商標，因此這7家公司全部屬于關聯(lián)公司，實際上是“親屬關系”。

仁和藥業(yè)年報顯示，2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入41.06億元，同比增長-10.37%。實現(xiàn)利潤總額8.48億元，實現(xiàn)凈利潤6.58 億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤5.69億元，與上年同期相比歸屬于母公司所有者的凈利潤增長了5.74%。

經(jīng)賽柏藍查詢發(fā)現(xiàn)，這7家公司經(jīng)營范圍各不相同，所涉領域廣泛，包含化妝品、護膚品、醫(yī)療器械、食品、母嬰用品、中藥飲片等。

實際上，作為中國制藥工業(yè)百強企業(yè)，仁和藥業(yè)跨界發(fā)展已久，甚至在2020年，仁和藥業(yè)跨界防脫發(fā)領域取得了巨大成功。據(jù)ECdataway數(shù)據(jù)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，仁和集團旗下品牌仁和匠心在淘寶、天貓、京東上，憑借防脫發(fā)產(chǎn)品成功擠進洗護品牌Top20銷售榜單，其銷售額同比增長了31萬倍。可以看出，仁和藥業(yè)本次收購或將加大加快大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

仁和藥業(yè)稱，此次與7家公司最終完成收購后，有利于自身優(yōu)化戰(zhàn)略布局等，符合自身長期發(fā)展規(guī)劃，符合全體股東和公司利益。

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藥企為何熱衷大健康領域

藥企跨界發(fā)展，早已不是新鮮事。以云南白藥為例，早些年，云南白藥就進軍牙膏市場。轉型之下的云南白藥，如今牙膏市場份額持續(xù)穩(wěn)居全國第一，2020年報顯示，其年末市場占有率更是達到22.2%。

在一致性評價、帶量采購等政策推動下，藥品的收購價格遠低于原本的市場價格。原材料上漲，藥企的收入自然面臨下滑。市場競爭加劇，政策管控放嚴，藥企發(fā)展困難指數(shù)上升。醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司Latitude Health創(chuàng)始人趙衡向賽柏藍表示，由于醫(yī)保改革對藥企影響越來越大，藥企需要尋求其他領域，尤其是非醫(yī)保領域的業(yè)務拓展。而藥企跨界，一般有兩個原因，一是尋求與自身業(yè)務協(xié)同，以此反哺主業(yè)，另一個是推動其他業(yè)務收入，這主要是為了緩解主營業(yè)務可能的增速放緩。

他認為，對于藥企而言，在現(xiàn)行狀況下，如果全力只研發(fā)新藥，需要付出巨大的成本，且存在一定的風險與難度。在此背景下，結合自身優(yōu)勢，大健康領域自然成為藥企關注的發(fā)展方向。

近幾年來，國家對于大健康領域發(fā)展不斷出臺政策鼓勵。2020年7月28日國務院辦公廳發(fā)文表示，加快推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等行業(yè)發(fā)展。根據(jù)國務院《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》要求，到2020年我國將基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結構合理的健康服務業(yè)體系，健康服務業(yè)總規(guī)模將達到8萬億元以上。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值249310億元，按可比價格計算，同比增長18.3%。可以看出，2021年一季度國民經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)良好趨勢，跨界到大健康領域成為藥企一個不錯的選擇。

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機遇與風險并存

從目前藥企跨界發(fā)展大趨勢來看，藥企發(fā)展種類豐富。早些年的江中藥業(yè)猴菇餅干、廣藥王老吉涼茶、修正藥業(yè)做酒，到現(xiàn)在醫(yī)美行業(yè)的興起，比如華東醫(yī)藥多產(chǎn)品線布局，拿到“伊婉”透明質酸鈉注射劑10年中國獨家代理權，而伊婉在我國透明質酸注射市場占比名列前茅；收購 Sinclair 獲取 Ellanse 少女針等。

大型藥企具備天然的資金儲備豐富、產(chǎn)業(yè)線多樣化優(yōu)勢，而中小型企業(yè)在跨界浪潮之下，發(fā)展是否存在機會。上述受訪人士進一步向賽柏藍表示，對于中小型藥企而言，其實也可以實現(xiàn)跨界發(fā)展，雖然不像大型藥企可以做多條產(chǎn)業(yè)線，但是圍繞主業(yè)出發(fā)，發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)線未必不是一個好的選擇。

隨著大批藥企進軍大健康領域，有成功必然會有失敗，像云南白藥牙膏一開始就能清楚找準自身定位并且大獲成功發(fā)展的企業(yè)畢竟并不多見。

該人士認為，對于藥企跨界成功的發(fā)展，核心只有是否能圍繞自身優(yōu)勢開發(fā)市場。輔助作用固然重要，但如果背離主要方向，其他營銷做再好也是會失敗的。對于藥企來說，保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，還是要回到藥企自己的主業(yè)，選擇與自身企業(yè)相關聯(lián)的產(chǎn)品，如果是做醫(yī)美類產(chǎn)品的，可能進入這個行業(yè)還有優(yōu)勢，如果不是，或許很難體現(xiàn)核心價值。