▍來(lái)源/賽柏藍(lán)

▍作者/小春

知名藥企，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)等6高管離職

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多名高管，宣布辭職

近日，延安必康發(fā)布《關(guān)于部分董事及高級(jí)管理人員辭職暨補(bǔ)選的公告》，公告內(nèi)容顯示，延安必康近日收到涉及董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、副總經(jīng)理的6名高管的辭職報(bào)告，并于7月5日召開(kāi)董事會(huì)審議聘請(qǐng)了新的管理層。

據(jù)公司公告，延安必康本次辭職的高層包括董事長(zhǎng)谷曉嘉、副董事長(zhǎng)李京昆、董事何宇東、鄧青、王東、副總裁岳紅波。此外，公司召開(kāi)董事會(huì)，同意提名韓文雄、邵新軍、王成、權(quán)新學(xué)、崔清維為公司第五屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，且審議通過(guò)聘任邵新軍為公司總裁，聘任王成、權(quán)新學(xué)、殷大杰、康新長(zhǎng)、鄧思偉為公司副總裁。

產(chǎn)生涉及多名重量級(jí)高管的職位變動(dòng)，延安必康管理層洗牌。

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市場(chǎng)變動(dòng)，高層洗牌

隨著新醫(yī)改的深入，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了非常大的變化，為適應(yīng)環(huán)境，行業(yè)的人才流動(dòng)頻繁也屬正常。

僅七月以來(lái)，不足十日就有多家藥企高管離職。

7月8日，太極集團(tuán)發(fā)布關(guān)于公司高級(jí)管理人員辭職的公告，公告顯示，公司副總經(jīng)理張銘芮因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。金宇生物也在同日發(fā)布公告稱，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)孫華豐因個(gè)人原因向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭職。

7月6日，廣生堂發(fā)布了關(guān)于陳迎辭去公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)的公告，同日，黃山膠囊也發(fā)公告稱，副總經(jīng)理常豐凱因工作變動(dòng)原因申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家、北京鼎臣管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人史立臣對(duì)賽柏藍(lán)表示，藥企高管辭職，一方面可能是由于年齡增長(zhǎng)面臨退休，但更主要的原因是在新的行業(yè)環(huán)境下，依靠慣性管理思維的老醫(yī)藥人不適應(yīng)新環(huán)境，無(wú)法完成企業(yè)考核指標(biāo)，只能被動(dòng)離開(kāi)。

而值得注意的是，上述藥企在產(chǎn)生高管變動(dòng)的同時(shí)，都進(jìn)行著公司組織架構(gòu)的調(diào)整或控制人的變更。可以說(shuō)，新環(huán)境下，除高管要不斷提升，公司本身也需與時(shí)俱進(jìn)。

延安必康此次短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生多位高管變動(dòng)，其背后的原因也和企業(yè)遇到了困境，發(fā)展道路面臨調(diào)整有關(guān)。

公開(kāi)資料顯示，延安必康是一家集原料藥、中成藥、化學(xué)藥品、生物制劑、疫苗研發(fā)等業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)于一體的醫(yī)藥企業(yè)，2015年上市之后市值一度突破500億元。但是2020年開(kāi)始，延安必康股價(jià)大跌，一年后市值縮水近400億。

除股價(jià)跳水，公司的業(yè)績(jī)情況也令人擔(dān)憂。其財(cái)報(bào)顯示，2020年公司營(yíng)收同比下降25.47%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)-9.68億元。

史立臣表示，多位高管同時(shí)離職，可能是新的領(lǐng)導(dǎo)者希望建立全新的管理體系。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有影響，而這種影響對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好是壞還需要時(shí)間檢驗(yàn)。

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跨界高管，輪值總裁

在談?wù)摰叫碌?span id="rtvnpx7" class="candidate-entity-word" qid="6527570032480752909">醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境下，管理者需要什么樣的素質(zhì)，史立臣表示，首先是要對(duì)行業(yè)有深入的了解，其次是管理者要有數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)理念，了解什么是數(shù)字化和數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響。目前是數(shù)字化時(shí)代，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理也要跟上時(shí)代的發(fā)展。

值得注意的是，延安必康公告顯示，韓文雄此前的工作履歷是華為高管。互聯(lián)網(wǎng)高管跨界醫(yī)藥行業(yè)，延安必康并非首例，此前云南白藥的新總裁董明也曾是華為的一員。

公開(kāi)資料顯示，董明，歷任華為技術(shù)有限公司技術(shù)工程師，西安代表處固網(wǎng)行銷(xiāo)部部長(zhǎng)，東歐地區(qū)部固網(wǎng)產(chǎn)品行銷(xiāo)部長(zhǎng)，VIP 系統(tǒng)部部長(zhǎng)，移動(dòng)系統(tǒng)部部長(zhǎng)，華為技術(shù)有限公司中國(guó)區(qū)副總裁。可以看出，董明是一位信息化專(zhuān)家，其在云南白藥的上任，也被外界解讀為將彌補(bǔ)云南白藥信息化方面的不足。

延安必康的這位華為前高管也備受期待，甚至有網(wǎng)友評(píng)論道“新任總裁和副總裁都是懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)懂技術(shù)的專(zhuān)家，尤其是韓文雄曾擔(dān)任華為高管，必康有救了。”

但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)高管跨界醫(yī)藥行業(yè)這一點(diǎn)，上述專(zhuān)家進(jìn)一步表示，要有數(shù)字化管理理念并不是單純的找互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人來(lái)就可以。數(shù)字化思維和對(duì)業(yè)務(wù)的了解都很重要，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)不了解的人，可能會(huì)搞錯(cuò)工作重點(diǎn)，打亂了原本的工作安排，反而弄巧成拙，最好還是要以對(duì)行業(yè)的了解為基礎(chǔ)。

除了聘用華為高管外，延安必康此次還采用了緣起于華為的輪值總裁制。就這一制度，史立臣分析到，輪值總裁制度的核心在于穩(wěn)定的委員會(huì)，一般委員會(huì)由股東或者外部專(zhuān)家組成，重大的決策由委員會(huì)來(lái)做，保證公司整體的穩(wěn)定。而總裁輪值的好處在于，不同出身的輪值總裁可以從不同的方向提升企業(yè)的短板。

總而言之，對(duì)于陷入困境的延安必康而言，管理層的換血可以被看作是其脫困的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，公司近日公告還表示，擬將公司證券中文簡(jiǎn)稱由“延安必康”變更為“必康股份”，新名字和新管理層是否意味著新的開(kāi)始，最后結(jié)果又將如何，還有待觀察。