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每年有上千所新的民營醫(yī)院從全國各地冒出來，又有一些民營醫(yī)院悄無聲息地消失，它們或被拍賣、或被合并，或被關(guān)閉。

在一個(gè)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療公益性為主的社會(huì)土壤中，民營醫(yī)院的脆弱性與生俱來，稍有不慎，潰敗將來得極為迅猛。與其命運(yùn)緊密相連的，是中國民營醫(yī)院背后的2萬多個(gè)院長。

這是一個(gè)非明星民營醫(yī)院院長任元和的故事，也是一個(gè)有關(guān)生存的故事。和大多數(shù)民營醫(yī)院一樣，他和他的醫(yī)院始終在面對一個(gè)根本問題：如何活下去。

在他長達(dá)40年的院長生涯里，這家醫(yī)院曾有過輝煌的時(shí)刻：

從一個(gè)不足20張床位的小醫(yī)院，發(fā)展成一個(gè)擁有300張床位的二級甲等醫(yī)院。從年收入不足3萬元，到年收入上億元。也到衰落到一個(gè)尷尬的境地，欠債幾千萬無力歸還，錯(cuò)過發(fā)展黃金期。

在與強(qiáng)勢的公立醫(yī)院競爭中，院長任元和曾經(jīng)憑借個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的前兩次擴(kuò)建和跨越。

到了第三次擴(kuò)建時(shí)，任元和已經(jīng)60多歲，他似乎無路可退，不得不選擇和陌生的資本聯(lián)姻，將公司賣給上市企業(yè)，借助上市公司的力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院擴(kuò)張的夢想，卻忘了資本的逐利性。

起于微時(shí)；歷經(jīng)國企改制；在公立醫(yī)院的夾縫中艱難生長；和資本的聯(lián)姻中進(jìn)退失據(jù)，栽了跟頭，最后被轉(zhuǎn)賣，前途未知。

遼漁醫(yī)院和它的院長任元和這40年的命運(yùn)跌宕，也是這個(gè)大時(shí)代浪潮下民營醫(yī)院生態(tài)的一個(gè)注腳。

31歲的年輕院長，和一家不會(huì)做闌尾炎手術(shù)的醫(yī)院

1980年的大連灣，港口正在迎接絡(luò)繹不絕的漁船和商賈魚販，這是一家國有企業(yè)“遼漁集團(tuán)”的地盤，它擁有國內(nèi)最大的遠(yuǎn)洋及近海捕撈船隊(duì)，以及，一個(gè)小得不能再小的下屬醫(yī)院——遼漁醫(yī)院。

這是港口附近唯一一家醫(yī)院。說是醫(yī)院，但床位不到20張，100多個(gè)醫(yī)務(wù)人員中，除了少數(shù)中專畢業(yè)的醫(yī)生，大多是工人出身的“赤腳醫(yī)生”，或者改行來此的船員，他們只能做一些簡單的外傷包扎，處理內(nèi)科常見病，就連簡單的闌尾炎手術(shù)也不會(huì)做。

這里沒有婦產(chǎn)科，更糟的是，方圓十公里內(nèi)沒有能生小孩的醫(yī)院，有好幾次，當(dāng)?shù)卦袐D把小孩生在了前往大醫(yī)院的救護(hù)車上。

它在遼漁集團(tuán)下屬單位中常年業(yè)績倒數(shù)，是固定的批評對象和反面典型。員工之間針鋒相對，偶爾大打出手，怎么看都不像是個(gè)正常的醫(yī)院。

這一年，僅有31歲的任元和成了遼漁醫(yī)院的院長，接了這個(gè)“爛攤子”。

8年前內(nèi)科專業(yè)畢業(yè)的任元和，看中了遼漁集團(tuán)作為國有企業(yè)的福利待遇——選擇去遼漁醫(yī)院做醫(yī)生，他可以分到一套房子。沒想到，醫(yī)院缺專業(yè)人才，他臨時(shí)被調(diào)上來做了院長。

為了短時(shí)間內(nèi)整頓醫(yī)院，任元和給自己設(shè)置了高強(qiáng)度作息：早上4點(diǎn)多起床，6點(diǎn)前到醫(yī)院，到各個(gè)科室和病區(qū)巡視一遍，每天工作12小時(shí)以上，周末也是如此，每年除夕夜在醫(yī)院度過。

這個(gè)高度自律的作息一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

上任后，任元和決定要新組建的第一個(gè)科室就是婦產(chǎn)科。

在征求意見的時(shí)候，醫(yī)院內(nèi)部多數(shù)人都反對，理由是弄不好就是兩條人命。大醫(yī)院還難以保證百分之百的成功，何況遼漁這樣的小醫(yī)院？

任元和很想干成這件事，但并沒有急于表態(tài)。他找到了大連另一家醫(yī)院的婦產(chǎn)科醫(yī)生，試圖邀請她以專家的身份來醫(yī)院說服醫(yī)院里的同事們。這位臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生考察了醫(yī)院的環(huán)境和技術(shù)現(xiàn)狀后，提出了建立婦產(chǎn)科的可行性。很快，任元和在外科病房加了10張床位，添加了設(shè)備，這就是婦產(chǎn)科最初的雛形。

可能因?yàn)槟贻p，膽兒大，任元和不滿足于此，婦產(chǎn)科建了4年，他想從簡單的順產(chǎn)手術(shù)擴(kuò)大到難產(chǎn)所需要的剖宮產(chǎn)手術(shù)，但醫(yī)院里沒人敢做，于是自己擠出時(shí)間，去了另一家醫(yī)院進(jìn)修外科和婦產(chǎn)科。學(xué)了1年后，任元和自己上手做了一例剖宮產(chǎn)手術(shù)。

就連任元和自己也沒想到，在無痛分娩技術(shù)并不普遍的上世紀(jì)80年代末，這個(gè)組建沒多久的婦產(chǎn)科，因無痛分娩技術(shù)獲得了國家級的QC成果獎(jiǎng)、大連市衛(wèi)生局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

沒過多久，婦產(chǎn)科又成為大連市首批愛嬰醫(yī)院、生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。

因?yàn)槭召M(fèi)不高，遼漁醫(yī)院成了很多當(dāng)?shù)厝松『⒌氖滓x擇。遼漁醫(yī)院的名氣，一下子從大連灣傳遍了整個(gè)大連市。

任元和幾乎都把握住了每一次的機(jī)會(huì)，除了組建能夠帶來名聲和流量的婦產(chǎn)科，另一個(gè)重要的機(jī)會(huì)就是晉升二甲醫(yī)院。

1992年，全國醫(yī)院開始定級，將醫(yī)院分成十個(gè)等級。根據(jù)規(guī)模和技術(shù)水平等指標(biāo)，醫(yī)院被分成一、二、三級，每級又分成甲、乙、丙三等。

大部分有事業(yè)編制的國企醫(yī)院對此無動(dòng)于衷，也沒有動(dòng)力去做，因?yàn)樵u定越高的級別，醫(yī)院要投入的精力、人力和物力就越大。

遼漁醫(yī)院作為一個(gè)國企醫(yī)院，只有150張床，離二級醫(yī)院起碼的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)都不夠。要想晉升二級醫(yī)院，必須擴(kuò)大規(guī)模，首先要建樓。

彼時(shí)，聽到任元和要晉升二級甲等的消息，周圍都充斥著“好高騖遠(yuǎn)”的評價(jià)，連醫(yī)院的老同事也不敢相信：能晉上二級乙等醫(yī)院就不錯(cuò)了，晉二級甲等醫(yī)院？想都不要想了。

建樓最大的阻礙是資金短缺。當(dāng)時(shí)遼漁醫(yī)院所屬的遼漁集團(tuán)，雖然規(guī)模大，經(jīng)營效益并不高，拿不出太多資金。一段時(shí)間內(nèi)，任元和帶著院辦主任幾乎每天走出去搞公關(guān)，最后終于籌到了建新樓需要的一筆錢。

“現(xiàn)在回想起來，我這樣一個(gè)要面子的人，在當(dāng)時(shí)是如何突破內(nèi)心的障礙，走出這一步的，自己都難以想象”。

任元和模式：國企醫(yī)院改制的范本

為了給國企減負(fù)，全國很多地方刮起了一陣國企醫(yī)院剝離改制的風(fēng)潮。

2004年，遼漁集團(tuán)決定將遼漁醫(yī)院剝離出來，和很多國企醫(yī)院院長一樣，任元和也迅速將遼漁醫(yī)院改制成股份制的民營醫(yī)院。

多數(shù)醫(yī)院在股份分配上不均，為日后醫(yī)院內(nèi)部矛盾埋了一顆隱形炸彈，比如院長占比高，股份幾乎由管理層壟斷，醫(yī)院員工既失去了事業(yè)編制，也失去了話語權(quán)。

遼漁醫(yī)院改制時(shí)，任元和放棄了有管理層壟斷股份的模式，采取了“全體職工入股自由、學(xué)科帶頭人和管理層相對多出資”的改制方案，將按規(guī)定經(jīng)營者可持有的39%的股份縮減為15%，其余85%的股權(quán)份額留給了職工。

最后，128個(gè)職工中有121個(gè)自愿參與改制，這種嶄新的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革模式當(dāng)時(shí)一度被稱之為“任元和模式”，還上了當(dāng)?shù)貓?bào)紙。

改制1年后，遼漁醫(yī)院實(shí)際收入比改制前增加了30%，手術(shù)患者和住院患者分別增加了30%以上，職工平均工資提高了70%以上。隔年，任元和還被邀請去了全國醫(yī)院改制會(huì)議，介紹遼漁醫(yī)院成功改制的經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，任元和對優(yōu)勢學(xué)科婦產(chǎn)科進(jìn)行了兩次擴(kuò)建，平均月分娩量當(dāng)時(shí)在大連市位于前兩名，服務(wù)半徑從大連灣周邊擴(kuò)大到大連的7個(gè)行政區(qū)。

實(shí)際上，在遼漁醫(yī)院發(fā)展的過程中，任元和有好幾次“專斷”的時(shí)刻：1980年建立婦產(chǎn)科、1992年堅(jiān)持晉二甲醫(yī)院。

第三次，就是醫(yī)院改制后提出繼續(xù)擴(kuò)建。

遼漁醫(yī)院改制的前后，其身處的大連灣正加速發(fā)展期，臨海裝備制造業(yè)聚集區(qū)頗具規(guī)模，外來人口大量涌入，遼漁醫(yī)院的外科、骨科、婦產(chǎn)科、透析室長期需要加床。

任元和再次選擇了擴(kuò)建，希望將手術(shù)室、婦產(chǎn)科、透析室均擴(kuò)大一倍，提議一出，“一石激起千層浪”，不贊成之聲四起，有的擔(dān)心擴(kuò)建后沒有病人造成房屋和病床閑置，有的害怕醫(yī)院債務(wù)增加、影響個(gè)人收入和待遇。

頂住壓力擴(kuò)建后，醫(yī)院收入反而增加，醫(yī)院職工的福利待遇比擴(kuò)建前又提高了30%。

醫(yī)院的特色專科也逐漸為人所知：婦產(chǎn)科、骨科、心內(nèi)科。

資本和民營醫(yī)院的蜜月期

2009年新醫(yī)改開始后，大量資金向公立醫(yī)院傾斜，光是前三年，各級政府就砸了8500億，十年間，全國公立醫(yī)院平均下來每年收入增幅超過20%。

很快，各地被雄厚資金撐起來的公立醫(yī)院將一時(shí)風(fēng)光的民營醫(yī)院拋在了身后：新建大樓，新建分院，擴(kuò)張床位，招兵買馬。

大連也不例外。除了給當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的公立醫(yī)院增加投入之外，大連官方還斥資十幾個(gè)億，在北部新建了一個(gè)三甲公立醫(yī)院。

如果依舊維持“小而美”的模式，靠這300張床位，醫(yī)院營收的天花板一眼就看到頭，并且天花板還有可能越來越低。

加入這一輪擴(kuò)張大潮中，似乎是任元和不得已而為之的選擇。

任元和未雨綢繆，新醫(yī)改的這一年也給遼漁醫(yī)院定了2010-2015年的5年發(fā)展規(guī)劃，要從二甲醫(yī)院進(jìn)軍三級醫(yī)院。要完成這個(gè)目標(biāo)，需要在1年內(nèi)把床位擴(kuò)增到500張——這是三級一眼的入場券，到2015年，床位要增加到600-800張。

他連將來醫(yī)院的新名字也想好了，徹底擺脫過去，叫大連灣中心醫(yī)院。這絕不是事后回溯的空想，早在2010年5月他寫的《破繭-大連遼漁醫(yī)院30年管理歷程》里，他就已經(jīng)詳細(xì)提及了這個(gè)愿望，以及實(shí)施的計(jì)劃。

擴(kuò)張到800張床位，在一個(gè)只有5層樓的醫(yī)院空間內(nèi)無法完成，他計(jì)劃在醫(yī)院旁邊的一大塊空地上新建一棟樓。發(fā)展規(guī)劃提出后沒多久，他開始為新樓建設(shè)的資金奔波。

在他的身后，2013-2018年的中國，是民營醫(yī)院和國企醫(yī)院買賣的熱土，也是醫(yī)療概念股勃興的時(shí)代。

民營醫(yī)院需要尋找資金雄厚的買家，注入資金擴(kuò)張床位，和飛速發(fā)展的公立醫(yī)院競爭；而對于上市企業(yè)來說，收購醫(yī)院變身醫(yī)院概念股，可以牽動(dòng)整個(gè)公司的市值大幅度上揚(yáng)。

買方和賣方都在互相尋覓。熱錢涌動(dòng)的那些年，醫(yī)院收購極為瘋狂，不少都是溢價(jià)百分之三四百收購。

在那幾年，除了和醫(yī)療相關(guān)的上下游企業(yè)如制藥公司，就連珍珠養(yǎng)殖的公司、地產(chǎn)公司、瓷磚公司等各種五花八門的公司都開始擠入了醫(yī)院收購這個(gè)快車道。

有民營醫(yī)院第一股之稱的恒康醫(yī)療，是其中的佼佼者。

這家以做中成藥獨(dú)一味起家的公司，在它殺入醫(yī)院并購的頭一年，不到九個(gè)月的時(shí)間里（2013年6月-2014年2月），以1.8億元的收購金額，一共收購了4家醫(yī)院，卻帶動(dòng)公司股價(jià)沖高至38元，市值突破160億，增加了整整80個(gè)億。

它買買買的步伐并未就此停下，并很快把目光轉(zhuǎn)向了中國北部的遼漁醫(yī)院。

遼漁醫(yī)院在民營醫(yī)院行列中算得上優(yōu)良資產(chǎn)：沒有負(fù)債，每年收入幾千萬，利潤也有幾百萬，地處醫(yī)療資源匱乏但有10萬流動(dòng)人口的大連灣，有較為穩(wěn)定的患者流量，連新建醫(yī)院的審批手續(xù)也辦好了，未來如果升級成三級醫(yī)院，收入將很可觀。

60多歲的任元和和他的遼漁醫(yī)院，此刻正處在一個(gè)萬事俱備，只欠資金的關(guān)頭。資本的風(fēng)一下子刮來，迎面撞上了在這里當(dāng)了30多年院長的任元和。

擴(kuò)建新樓——這幾乎是很多國企改制的民營醫(yī)院院長愿意將醫(yī)院拱手相讓的前提，抱著資本方能幫助其實(shí)現(xiàn)醫(yī)院擴(kuò)張的幻想，簽下了轉(zhuǎn)賣協(xié)議。但最終故事的結(jié)局大多是相似的，以無人問津的爛尾樓收尾。

任元和不懂商業(yè)和資本邏輯，但他保持了多年如一的謹(jǐn)慎，和對方提出了諸多條件：必須投入資金建新樓，由他繼續(xù)管理醫(yī)院，一次性付清收購資金等等。

任元和沒聽說過這家外地上市公司恒康醫(yī)療和他的老板闕文彬，但知道這個(gè)公司的主打產(chǎn)品獨(dú)一味。他找了助手、兒子等人一起查了幾天，翻遍了網(wǎng)上報(bào)道和相關(guān)資料，大致勾勒出對它的初步印象：前不久剛收購了醫(yī)院，上市公司，市值很高，與醫(yī)療相關(guān)，錢多。

僅僅幾個(gè)月時(shí)間，恒康醫(yī)療以它“雄厚的資金實(shí)力”買下了遼漁醫(yī)院100%的股權(quán)，2014年3月15日，恒康醫(yī)療和遼漁醫(yī)院簽下了合作備忘錄，備忘錄里說，最后出價(jià)是原始出資的13.33倍。不到1個(gè)月內(nèi)，恒康醫(yī)療如約把全部收購金額約1.2億元打入了遼漁醫(yī)院的賬戶里。

任元和賣了醫(yī)院后的一年里，是雙方合作最愉快的一年：恒康醫(yī)療放開了在全國買醫(yī)院的步伐，任元和仍然是遼漁醫(yī)院董事長，醫(yī)院的121個(gè)股東們有了短暫的開心，2004年從花錢國企手中買來的醫(yī)院股份，10年后拿到現(xiàn)金，翻了13.33倍。

兩張大餅

在任元和的記憶中，在收購交易完成之際，當(dāng)時(shí)的董事長曾口頭允諾他，三年內(nèi)他仍然是遼漁醫(yī)院的董事長和院長。合作備忘錄里也提及了“同意提名任元和為醫(yī)院董事長；聘請任元和為院長的經(jīng)營班子，保證醫(yī)院現(xiàn)在人員及管理體系穩(wěn)定”。

任職董事長的第一年里，任元和主要為一件事情奔波：將遼漁醫(yī)院從非營利性醫(yī)院改成營利性醫(yī)院。改變醫(yī)院性質(zhì)，涉及到主管部門的更換，從民政局變成工商局，醫(yī)院又是較為特殊的主體，所以變更程序相當(dāng)繁瑣。

醫(yī)院性質(zhì)還未變更完，距離收購不到1年，2015年3月某天，恒康醫(yī)療突然將任元和調(diào)離董事長以及院長崗位。遼漁醫(yī)院空降了一名恒康醫(yī)療派來的新院長。而醫(yī)院性質(zhì)變更這件事，因?yàn)楹诵娜宋锶卧偷碾x任，也被按下了暫停鍵。

日后來看，這給遼漁醫(yī)院的衰落以及雙方矛盾爆發(fā)埋下了一顆炸彈。

任元和被調(diào)離，就連他自己也始料未及。合作備忘錄的承諾實(shí)實(shí)在在，但致命的是，并沒有給出任元和的任職年限。

有意思的是，幾個(gè)月后，任元和接到了去恒康醫(yī)療總部的邀請，恒康醫(yī)療當(dāng)時(shí)的董事長給任元和吃了兩顆定心丸：

一顆定心丸是他新職務(wù)的聘用文件，一顆定心丸是關(guān)于他新職務(wù)年薪的書面說明，且都蓋了公章。

第一個(gè)顆定心丸是恒醫(yī)字（2015）第034號文件，聘任他成為遼漁醫(yī)院名譽(yù)院長以及恒康醫(yī)療醫(yī)院管理中心顧問，以及等一個(gè)新的公司——北方醫(yī)療投資管理公司成立后，任元和將擔(dān)任副董事長。

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△圖片來源：視覺中國

這個(gè)還未成立的公司和任元和是恒康醫(yī)療野心的一部分，恒康看中了任元和這幾十年的醫(yī)院管理能力、積累的醫(yī)療資源以及社會(huì)資源：任元和要幫恒康醫(yī)療繼續(xù)在中國北部收購醫(yī)院。

而好處是，恒康開出了年薪300萬（稅前）的高價(jià)，3年有效期，合計(jì)900萬——但這900萬要3年后才能兌現(xiàn)。這在任元和看來不可思議，干了院長幾十年，最高時(shí)年薪也不過30萬，他從來沒想到對方能給出這么多錢，但事后來看，這恰恰是恒康醫(yī)療給他“畫的大餅”。

爛尾樓

2015年1月20日，大連本地生活報(bào)《半島晨報(bào)》發(fā)布了一則并不起眼的新聞：為方便大連灣地區(qū)居民和本廠職工就醫(yī)條件，有著40余年歷史的遼漁醫(yī)院，將斥資1.6億元，計(jì)劃用2年時(shí)間，新建一幢地上12層高的住院樓。遼漁醫(yī)院住院樓擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)計(jì)于今年6月開工建設(shè)，2017年5月建成投入使用，全部工期24個(gè)月。

新聞中詳細(xì)描述了這棟新建住院樓的功能：一層和二層用于體檢中心，三層至十一層用于住院病房，十二層用于辦公。

“將大連遼漁醫(yī)院建成大連乃至東北地區(qū)一流的三級醫(yī)院”，這也是合作備忘錄里恒康醫(yī)療與遼漁醫(yī)院在交易時(shí)達(dá)成的共識。

新樓拔地而起的這兩年間，任元和的身份已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭憧滇t(yī)療收購醫(yī)院的其中一個(gè)顧問。

任元和參與的醫(yī)院收購案例中，唯一成功的一個(gè)就是大連市下面的縣級醫(yī)院—瓦房店三院。2015年，當(dāng)恒康收購?fù)叻康甑谌t(yī)院時(shí)，僅僅是這一家醫(yī)院，收購價(jià)格已經(jīng)高達(dá)7.18億之多，而恒康整個(gè)公司當(dāng)年全年的利潤也不過3.2億。

這意味著瓦房店三院的股東能分到的錢更多。收購價(jià)之所以如此之高，是因?yàn)樵谶@場交易中多了一份三年對賭協(xié)議。

對賭協(xié)議中所承諾的業(yè)績，現(xiàn)在看起來甚至有些不可思議：瓦房店三院在被收購的前兩年的年凈利潤為3200萬，對賭協(xié)議要求這家醫(yī)院在被收購后的三年凈利潤分別達(dá)到9130萬元、1.0043億元、1.1047億元，是收購前凈利潤的3倍多。

溢價(jià)收購醫(yī)院、簽訂對賭協(xié)議成了恒康醫(yī)療的一貫風(fēng)格。

結(jié)果是，瓦房店三院在2019年一年的虧損就高達(dá)1.3億。如今回想起來，任元和慶幸自己當(dāng)時(shí)的決策：要價(jià)并不高，不簽對賭協(xié)議，讓對方一次性付完，在這方面，“畫了個(gè)圓滿的句號”。

2017年8月，遼漁醫(yī)院老樓旁，12層高的新樓終于封頂了，中間被掛上了一個(gè)巨大的條幅，清晰地表明了這棟遼漁醫(yī)院的特色：“骨外、腎病、職業(yè)體檢”。與原本只有5層高的遼漁醫(yī)院老樓形成了鮮明對比。甚至有當(dāng)?shù)鼐用衿诖谛屡f城區(qū)交界處，它可能會(huì)成為地標(biāo)性建筑。

但新樓的輝煌從封頂那一刻就戛然而止了。

新樓的建設(shè)需要源源不斷的資金，在任元和的表述里，由于醫(yī)院性質(zhì)沒有更改成營利性，恒康醫(yī)療無法向醫(yī)院“輸血”，前期建樓的工程費(fèi)以及利息均由醫(yī)院每年的收入里扣，但這只是杯水車薪，至今醫(yī)院已經(jīng)欠債5000多萬，更別提下一步的招兵買馬、買設(shè)備等更多支出了。

此后三年，新樓成了無人問津的爛尾樓，依舊是剛建成的樣子：沒有裝修的毛坯房，樓下堆滿了還未清理的建筑垃圾，還有，不斷流失的人才。

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△ 爛尾的醫(yī)院新樓

爛尾樓的表面之下，是恒康醫(yī)療和遼漁醫(yī)院關(guān)系的破裂。

但醫(yī)院性質(zhì)沒有改變似乎是一個(gè)借口，在恒康醫(yī)療殺入醫(yī)院并購的幾年中，對收購的醫(yī)院承諾建新樓幾乎是“空頭支票”。

就在前不久，恒康醫(yī)療曾經(jīng)收購的另一家民營醫(yī)院-崇州二院發(fā)了《崇州二醫(yī)院黨委、工會(huì)關(guān)于啟動(dòng)醫(yī)院建設(shè)的呼吁》：恒康醫(yī)療當(dāng)初入主崇州二醫(yī)院時(shí)承諾修建新院區(qū)，但六年過去當(dāng)年的承諾已成一紙空文；恒康入主六年來崇州二醫(yī)院已失去了醫(yī)院發(fā)展的黃金期，如新醫(yī)院建設(shè)遲遲不動(dòng)工，會(huì)更加制約醫(yī)院發(fā)展，且新建醫(yī)院土地因六年未動(dòng)工，將于近日被主管部門收回。

轉(zhuǎn)賣

任元和的夢也破滅了。

本應(yīng)到手的900萬薪水，恒康醫(yī)療并未兌現(xiàn)。任元和專程跑去了成都，當(dāng)時(shí)書面允諾他的董事長換了人，新的董事長并不認(rèn)這900萬，告訴他公司經(jīng)營困難，但答應(yīng)他，先維持30萬年薪不變。

此時(shí)的恒康，由于負(fù)債收購和不善管理，利潤從2017年開始大幅減少，到2018年和2019年，恒康分別虧損14億和25億。

任元和想到了打官司，走法律程序。

恒康醫(yī)療的負(fù)責(zé)人挨個(gè)來勸他，“老院長，要有大局觀，恒康正處在保殼救市的階段，涉及到很多人的利益”。他們也再次承諾，完全應(yīng)該給他兌現(xiàn)，但就是因?yàn)闆]有錢。

“我都五十多年的黨齡了，我還是有這點(diǎn)覺悟的，而且我是搞醫(yī)的，還是比較善良的，我覺得還是不能因?yàn)槲易约旱氖虑楣?jié)外生枝，要恒康在操作保殼救市的時(shí)候出問題，我希望他們能夠挽回局面”。

今年12月，恒康最后的機(jī)會(huì)，可能也是遼漁醫(yī)院最后的機(jī)會(huì)。

恒康醫(yī)療的虧損進(jìn)入第三個(gè)年頭，根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，如果今年恒康還不能扭虧為盈，它將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

為了保殼救市，恒康醫(yī)療引入海王集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)投資人，期望解決恒康的債務(wù)和虧損問題，他們的計(jì)劃之一，就是將遼漁醫(yī)院轉(zhuǎn)賣給另一家公司，轉(zhuǎn)賣費(fèi)用9000萬。

除遼漁外，恒康旗下的多家民營醫(yī)院，都面臨著被轉(zhuǎn)賣的命運(yùn)。

起于微時(shí)；歷經(jīng)國企改制；在公立醫(yī)院的夾縫中艱難生長；和陌生的資本聯(lián)姻，期望實(shí)現(xiàn)醫(yī)院擴(kuò)張的夢想；卻忘了資本的逐利性，栽了跟頭，最后被轉(zhuǎn)賣；前途未知。遼漁醫(yī)院和任元和這40年的命運(yùn)跌宕，何嘗不是這一代民營醫(yī)院的命運(yùn)縮影。

吳靖|撰稿

徐卓君|責(zé)編????