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▍來源/風云藥談 ▍作者/張廷杰 2021年，131個重點品種或成省級帶量采購重點 2021年轉瞬而至，春節過后馬上一季度就過去，按著時間軸與事件邏輯，2021年二季度開始全國各省以500大目錄+地方大金額、大銷量為基礎的二次帶量采很快會落地，第五批帶量采大概率會
▍來源/風云藥談
▍作者/張廷杰
2021年，131個重點品種或成省級帶量采購重點
2021年轉瞬而至，春節過后馬上一季度就過去，按著時間軸與事件邏輯，2021年二季度開始全國各省以500大目錄+地方大金額、大銷量為基礎的二次帶量采很快會落地，第五批帶量采大概率會在6月份如約而至。
一 “500大目錄”的落地情況
500大目錄一直有這樣那樣的版本，不必糾結自己的產品是不是在里面，你只需要知道你的產品金額是否足夠大，以及占醫保資金的金額有多大，進不進國采都是有數的，到底進不進地方帶量采多關注相關信息即可。
表1：500大目錄的落地情況
（信息來源：各省藥采官網 國采官網 風云藥談獨家整理）
表2:500目錄內已國采的產品
（信息來源：國采官網 風云藥談獨家整理）
表3：各省已經帶量采的產品目錄
（信息來源：各省藥采官網 風云藥談獨家整理）
表4：生物、毒麻精放、專利
（信息來源：各省藥采官網 Insight 風云藥談獨家整理）
表5：500大目錄獨家、兩家產品
（信息來源：NMPA Insight 風云藥談獨家整理）
表5：500大目錄已過評未帶量采
（信息來源：NMPA Insight 風云藥談獨家整理）
表6：500大目錄無特殊未帶量采產品
（信息來源：各省藥采官網 Insight 風云藥談獨家整理）
淺析
1、政策一樣，結果不同：
① 不管是國采還是帶量采：大家面對的政策基本面是相同的，但是，從經營業績來看差別非常大，這歸根結底還是老板的思路決定了出路。
②規則相同結果不同：在同一個帶量采的規則上是相同的，但是，取得的結果差異性也非常大，低價保持著低價策略，高價有高價的理由，歸根結底這是戰略層面的、和能力水平的體現。
第四批結果出來，很多人分析誰最獲益，這種獲益的背后是大格局、大布局的思維，能把一手爛牌打成翻翻+加倍的效果；想要照抄照搬就得知道背后的故事。
所以，出現了各種模式的國采中標與落標的二次開發策略，低價的、突圍的、零售的、線上的等等不一而足。
2、新渠道不是救命稻草：線上2020年據說可以突破2000億，在2015年的時候還不到100億，發展非常迅猛；但是，零售連鎖和第三終端沒有出現預期的爆發式增長。
線上渠道更多的還是先布局，至于賺錢與否，大部分還是不賺錢或者是持平的，但是，這條路要走通。
為一輛車而修一條路：這股風吹來大家都想上車，大仿制藥撤退，創新藥價格腰斬，手中有的籌碼獲利期越來越短。
大企業也就是還好一些，起碼家底厚，就算是坐吃山空也能生存下去，中小企業要用盡渾身解數，才能磕磕絆絆的前行。
3、疫情只是讓潮水退的更快：2020年底很多上市企業都把商譽什么的計提掉，業績不好的、銷售不好的從心里說告訴自己，2020年因為有疫情的原因影響。
但是，就目前的醫藥大趨勢來講，2021就算是沒有疫情影響，從業績上說也不見得比2020年好過一些；2020年這波疫情是讓更多的企業看到自己的短板與未來結局。
4、創新布局：沒有實現資本+知識體系+人才/伙伴的建立，那些告訴你要創新的大部分是個大坑。
還是那句老話，不要想在你不懂的領域賺大錢，你可能會說--馬爸爸不就是么？可是，馬爸爸有幾個？
前幾天我的一個好朋友寫了一篇文章，訴說了代理商玩創新之路的辛酸，本來是引進一個產品-----找代工找成了投資，找CRO然后搞成了自己建。
大概三年前我的一位老大哥，說手里有200來個生物藥項目，要知道這個公司是在國內，不是泰格、不是藥明康德等知名CEO，張口就200多個生物產品。
不是說創新不對，一定是對的，只是分人。
本文來源：賽柏藍 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系
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