在兩會期間,國家領導人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開展藥品集中帶量采購,健全重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。 近年來,國家在保證藥品質量一致性的前提下,對臨床用量大
在兩會期間,國家領導人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開展藥品集中帶量采購,健全重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。
近年來,國家在保證藥品質量一致性的前提下,對臨床用量大、采購金額高、競爭充分的化學藥品組織藥品集中采購,在降低藥品價格、減輕群眾看病就醫(yī)負擔、提高行業(yè)集中度等方面取得一定成效。截至去年底已開展三批集采,覆蓋112個通用名藥品,平均降價54%。2021年,常態(tài)化制度化帶量采購或成為年度工作重點。國家醫(yī)保局在“十四五”規(guī)劃座談會時強調將以高質量發(fā)展為評價標準,進一步協同推進醫(yī)藥服務供給側改革,全面推進藥品和耗材集中采購使用改革,探索未通過一致性評價藥品和生物制品的采購。
新醫(yī)改與醫(yī)保付費制度的變化,對醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求,尤其績效管理是醫(yī)院管理工作中的關鍵。績效管理是為了實現職工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相結合,職工利益與醫(yī)院利益相統一的重要舉措。
為此,賽柏藍醫(yī)院管理研究中心與北京譽方醫(yī)院管理中心聯合舉辦“醫(yī)院精益化運營績效管理研修班”,現將有關事宜通知如下:
一、組織機構
主 辦:賽柏藍醫(yī)院管理研究中心
協 辦:北京譽方醫(yī)院管理中心
北京譽方醫(yī)管信息科技有限公司
二、參會對象
1. 全國各級各類醫(yī)療機構書記、院長和主管副院長;
2. 全國各級各類醫(yī)療機構醫(yī)保、醫(yī)務、績效管理、質量管理、財務、護理、后勤和信息中心等部門負責人及相關人員。
三、課程精華
四、會議內容
第一部分:政策導向
1、DRG與DIP醫(yī)保支付制度改革
2、醫(yī)保基金監(jiān)管條例“五一”實施
3、公立醫(yī)院績效考核發(fā)力
第二部分:醫(yī)療改革對醫(yī)院的沖擊
1.規(guī)范醫(yī)療行為促進合理醫(yī)療檢查治理升級
2.疫情影響和沖擊醫(yī)院經濟“壓力山大”
3.醫(yī)務人員對績效期望值較高
4.內部績效分配“患不公”矛盾疊加影響醫(yī)院穩(wěn)定
4.黨中央國務院要求醫(yī)院改革科室及個人績效核算方式
第三部分:基于“四輪驅動”醫(yī)院效能積分績效管理解決辦法
1.績效工資總額如何確定?績效預算如何合理規(guī)劃?
2.醫(yī)生、護理、醫(yī)技、藥劑、醫(yī)輔、行政、工勤職系公平性分配關系如何測定?
3.“業(yè)務量、醫(yī)療項目技術難度(RBRVS)、病種難度系數(CMI)、成本控制”四輪驅動核算指標如何選擇?
4.績效核算指標如何確定積分點數?
5.多維度績效考核工具BSC、MBO、KPI、360度如何設計應用?
6.科主任、護士長目標管理績效如何設計?
7.如何處理主診醫(yī)師個人績效與醫(yī)療組及科室績效分配關系?
8. 如何構建和諧的醫(yī)護分配關系?
第四部分:結合醫(yī)院運營管理及各科室的績效設計思路
1.垂直護理績效如何設計?
2.醫(yī)技科室績效如何考核?
3.臨床藥師績效如何驅動合理用藥考核?
4.藥劑部門績效核算框架如何設計?
5. 醫(yī)輔科室業(yè)務量績效設計原則
6.行后部門如何取消平均績效?
7.如何體現DRG績效向醫(yī)療服務能力加大激勵?
8.如何向三四級、微創(chuàng)、介入手術傾斜激勵?
9.DRG\DIP成本效益如何核算考核?
10.病種成本控制回歸分析“ABC”績效設計?
11.醫(yī)療項目成本如何核算?
12.預算績效如何實現一體化?
13.運營分析指標體系有哪些?
14.如何評價績效方案激勵效果?
15.增量降本梯度績效如何充分調動積極性?
16.醫(yī)用耗材成本績效考核設計
第五部分:基于醫(yī)院信息化建設的績效運營管理
1.運營績效管理倉儲及信息化建設
2.價值醫(yī)療是績效激勵的關鍵
(1) 圍繞價值醫(yī)療,醫(yī)療服務能力(組數及CMI、日間手術、出院患者手術占比、出院患者4級手術總占比、出院患者微創(chuàng)手術占比)提升,提升效益價值創(chuàng)造
(2) 圍繞價值醫(yī)療,醫(yī)療服務收入占比提高,提升效益價值創(chuàng)造
(3) 圍繞價值醫(yī)療,強化成本控制(坪效、設備效益、床日效益、人均效益等),提升成本效益價值創(chuàng)造
(4) 圍繞價值醫(yī)療,患者滿意度提高,提升品牌口碑效益價值創(chuàng)造
3. 成本管控是經濟管理的核心
(1) 強化科室運營助理員和物價協管員,積極拓展開源,運營分析;
(2) 圍繞醫(yī)保DRG付費,開展病種結構分析;
(3) 加強成本核算,開展項目成本和DRG病種成本,與精準醫(yī)療協同,精準成本管控;
(4) 圍繞醫(yī)院成本管控薄弱環(huán)節(jié),加強內部控制,堵塞跑冒滴漏,精打細算;
(5) 圍繞價值醫(yī)療,以DRG為導向,開展績效考核變革。
五、主講嘉賓
秦老師: 高級會計師,高級國際財務管理師 ,上海交大醫(yī)院管理EMHA
楊老師 13810672730 |
左老師 15311264059 |
孫老師 17344452664 |
吳老師 13810913692 |
許老師13011829844 |
2020年醫(yī)院公開課學員留念
長沙
昆明
石家莊
END
本文來源:賽柏藍 作者:小編 免責聲明:該文章版權歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題,請在30日內與我們聯系