在兩會期間，國家領導人指出，要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度，常態(tài)化制度化開展藥品集中帶量采購，健全重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度，深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革，守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。

近年來，國家在保證藥品質量一致性的前提下，對臨床用量大、采購金額高、競爭充分的化學藥品組織藥品集中采購，在降低藥品價格、減輕群眾看病就醫(yī)負擔、提高行業(yè)集中度等方面取得一定成效。截至去年底已開展三批集采，覆蓋112個通用名藥品，平均降價54%。2021年，常態(tài)化制度化帶量采購或成為年度工作重點。國家醫(yī)保局在“十四五”規(guī)劃座談會時強調將以高質量發(fā)展為評價標準，進一步協同推進醫(yī)藥服務供給側改革，全面推進藥品和耗材集中采購使用改革，探索未通過一致性評價藥品和生物制品的采購。

新醫(yī)改與醫(yī)保付費制度的變化，對醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求，尤其績效管理是醫(yī)院管理工作中的關鍵。績效管理是為了實現職工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相結合，職工利益與醫(yī)院利益相統一的重要舉措。

為此，賽柏藍醫(yī)院管理研究中心與北京譽方醫(yī)院管理中心聯合舉辦“醫(yī)院精益化運營績效管理研修班”，現將有關事宜通知如下：

一、組織機構

主 辦：賽柏藍醫(yī)院管理研究中心

協 辦：北京譽方醫(yī)院管理中心

          北京譽方醫(yī)管信息科技有限公司

4.內部績效分配“患不公”矛盾疊加影響醫(yī)院穩(wěn)定

4.黨中央國務院要求醫(yī)院改革科室及個人績效核算方式

1.運營績效管理倉儲及信息化建設

2.價值醫(yī)療是績效激勵的關鍵

（1）  圍繞價值醫(yī)療，醫(yī)療服務能力（組數及CMI、日間手術、出院患者手術占比、出院患者4級手術總占比、出院患者微創(chuàng)手術占比）提升，提升效益價值創(chuàng)造

（2）  圍繞價值醫(yī)療，醫(yī)療服務收入占比提高，提升效益價值創(chuàng)造

（3）  圍繞價值醫(yī)療，強化成本控制（坪效、設備效益、床日效益、人均效益等），提升成本效益價值創(chuàng)造

（4）  圍繞價值醫(yī)療，患者滿意度提高，提升品牌口碑效益價值創(chuàng)造

3.   成本管控是經濟管理的核心

（1）  強化科室運營助理員和物價協管員，積極拓展開源，運營分析；

（2）  圍繞醫(yī)保DRG付費，開展病種結構分析；

（3）  加強成本核算，開展項目成本和DRG病種成本，與精準醫(yī)療協同，精準成本管控；

（4）  圍繞醫(yī)院成本管控薄弱環(huán)節(jié)，加強內部控制，堵塞跑冒滴漏，精打細算；

（5）  圍繞價值醫(yī)療，以DRG為導向，開展績效考核變革。

五、主講嘉賓

秦老師： 高級會計師，高級國際財務管理師 ，上海交大醫(yī)院管理EMHA

2020年醫(yī)院公開課學員留念

長沙

昆明

石家莊

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