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“十四五”規(guī)劃:醫(yī)療機構付費改革,職工利益是關鍵

在兩會期間,國家領導人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開展藥品集中帶量采購,健全重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。 近年來,國家在保證藥品質量一致性的前提下,對臨床用量大



在兩會期間,國家領導人指出,要繼續(xù)加大醫(yī)保改革力度,常態(tài)化制度化開展藥品集中帶量采購,健全重特大疾病醫(yī)療保險和救助制度,深化醫(yī)保基金監(jiān)管制度改革,守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。

近年來,國家在保證藥品質量一致性的前提下,對臨床用量大、采購金額高、競爭充分的化學藥品組織藥品集中采購,在降低藥品價格、減輕群眾看病就醫(yī)負擔、提高行業(yè)集中度等方面取得一定成效。截至去年底已開展三批集采,覆蓋112個通用名藥品,平均降價54%。2021年,常態(tài)化制度化帶量采購或成為年度工作重點。國家醫(yī)保局在“十四五”規(guī)劃座談會時強調將以高質量發(fā)展為評價標準,進一步協同推進醫(yī)藥服務供給側改革,全面推進藥品和耗材集中采購使用改革,探索未通過一致性評價藥品和生物制品的采購。

新醫(yī)改與醫(yī)保付費制度的變化,對醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求,尤其績效管理是醫(yī)院管理工作中的關鍵。績效管理是為了實現職工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展相結合,職工利益與醫(yī)院利益相統一的重要舉措。

為此,賽柏藍醫(yī)院管理研究中心與北京譽方醫(yī)院管理中心聯合舉辦“醫(yī)院精益化運營績效管理研修班”,現將有關事宜通知如下:


一、組織機構

主 辦:賽柏藍醫(yī)院管理研究中心

協 辦:北京譽方醫(yī)院管理中心

          北京譽方醫(yī)管信息科技有限公司







二、參會對象


1. 全國各級各類醫(yī)療機構書記、院長和主管副院長;

2. 全國各級各類醫(yī)療機構醫(yī)保、醫(yī)務、績效管理、質量管理、財務、護理、后勤和信息中心等部門負責人及相關人員。






三、課程精華

教學干貨

講解醫(yī)院績效管理中使用的各種樣表,績效工資公平性壓力測試工具、科室風險系數評價工具、科室影響度評價工具、科室價值評價工具、崗位價值評價工具、KPI指標篩選工具、考核指標權重確定工具、運營績效成本核算工具、績效工資分配等實用工具。


現場培訓教學成果,與后期輔導支持相結合,為醫(yī)院打造自己的績效管理團隊,提升醫(yī)院績效管理執(zhí)行能力,促使醫(yī)院運營績效的提升。






四、會議內容


第一部分:政策導向


1、DRG與DIP醫(yī)保支付制度改革

2、醫(yī)保基金監(jiān)管條例“五一”實施

3、公立醫(yī)院績效考核發(fā)力


第二部分:醫(yī)療改革對醫(yī)院的沖擊


1.規(guī)范醫(yī)療行為促進合理醫(yī)療檢查治理升級

2.疫情影響和沖擊醫(yī)院經濟“壓力山大”

3.醫(yī)務人員對績效期望值較高

4.內部績效分配“患不公”矛盾疊加影響醫(yī)院穩(wěn)定

4.黨中央國務院要求醫(yī)院改革科室及個人績效核算方式


第三部分:基于“四輪驅動”醫(yī)院效能積分績效管理解決辦法


1.績效工資總額如何確定?績效預算如何合理規(guī)劃?

2.醫(yī)生、護理、醫(yī)技、藥劑、醫(yī)輔、行政、工勤職系公平性分配關系如何測定?

3.“業(yè)務量、醫(yī)療項目技術難度(RBRVS)、病種難度系數(CMI)、成本控制”四輪驅動核算指標如何選擇?

4.績效核算指標如何確定積分點數?

5.多維度績效考核工具BSC、MBO、KPI、360度如何設計應用?

6.科主任、護士長目標管理績效如何設計?

7.如何處理主診醫(yī)師個人績效與醫(yī)療組及科室績效分配關系?

8. 如何構建和諧的醫(yī)護分配關系?


第四部分:結合醫(yī)院運營管理及各科室的績效設計思路


1.垂直護理績效如何設計?

2.醫(yī)技科室績效如何考核?

3.臨床藥師績效如何驅動合理用藥考核?

4.藥劑部門績效核算框架如何設計?

5. 醫(yī)輔科室業(yè)務量績效設計原則

6.行后部門如何取消平均績效?

7.如何體現DRG績效向醫(yī)療服務能力加大激勵?

8.如何向三四級、微創(chuàng)、介入手術傾斜激勵?

9.DRG\DIP成本效益如何核算考核?

10.病種成本控制回歸分析“ABC”績效設計?

11.醫(yī)療項目成本如何核算?

12.預算績效如何實現一體化?

13.運營分析指標體系有哪些?

14.如何評價績效方案激勵效果?

15.增量降本梯度績效如何充分調動積極性?

16.醫(yī)用耗材成本績效考核設計



第五部分:基于醫(yī)院信息化建設的績效運營管理


1.運營績效管理倉儲及信息化建設

2.價值醫(yī)療是績效激勵的關鍵

(1)  圍繞價值醫(yī)療,醫(yī)療服務能力(組數及CMI、日間手術、出院患者手術占比、出院患者4級手術總占比、出院患者微創(chuàng)手術占比)提升,提升效益價值創(chuàng)造

(2)  圍繞價值醫(yī)療,醫(yī)療服務收入占比提高,提升效益價值創(chuàng)造

(3)  圍繞價值醫(yī)療,強化成本控制(坪效、設備效益、床日效益、人均效益等),提升成本效益價值創(chuàng)造

(4)  圍繞價值醫(yī)療,患者滿意度提高,提升品牌口碑效益價值創(chuàng)造

3.   成本管控是經濟管理的核心

(1)  強化科室運營助理員和物價協管員,積極拓展開源,運營分析;

(2)  圍繞醫(yī)保DRG付費,開展病種結構分析;

(3)  加強成本核算,開展項目成本和DRG病種成本,與精準醫(yī)療協同,精準成本管控;

(4)  圍繞醫(yī)院成本管控薄弱環(huán)節(jié),加強內部控制,堵塞跑冒滴漏,精打細算;

(5)  圍繞價值醫(yī)療,以DRG為導向,開展績效考核變革。




五、主講嘉賓



秦老師: 高級會計師,高級國際財務管理師 ,上海交大醫(yī)院管理EMHA

1980年參加醫(yī)院工作,撰寫發(fā)表論文80余篇,編輯出版書籍8本,《醫(yī)院會計》副主編、《醫(yī)院財務管理》主編、《醫(yī)院成本核算》主編(獲河南省經濟學成果一等獎)、《現代醫(yī)院經營管理》主編、《公立醫(yī)院運營機制改革創(chuàng)新研究》執(zhí)筆副主編、參與衛(wèi)生部《醫(yī)療機構財務會計內部控制講座》書籍編寫、審稿,《現代醫(yī)院精細化運營績效管理》主編、《醫(yī)院績效變革—工作量效能積分法績效管理模式實操》主著。獲課題成果四項,參與中國衛(wèi)生經濟學會第十五批《公立醫(yī)院精細化全面預算管理研究》一等成果獎。撰寫博文上千篇。
主要研究方向: 醫(yī)院經濟管理、財務管理、成本核算、績效考核、DRG/DIP、運營管理、醫(yī)療信息化、醫(yī)改政策研究。
會議時間

1.報到時間:4月16日(全天)

2.會議時間:4月17日-18日

3.會議地點:鄭州

會議費用

1、會務費:1980元/每人(含資料費、17日中晚餐,18日中餐),差旅住宿自理。

2、提前10天報名可送免費試用DRG軟件。

3. 會務組將在培訓前7天發(fā)正式報到通知。

4會務費請?zhí)崆半妳R至主辦單位《賽柏藍醫(yī)院管理研究中心》賬戶

戶  名:北京賽柏藍健康科技有限公司

開戶行:招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

賬  號:110940744410601

匯款時請注明“績效公開課”

 聯系方式

楊老師

13810672730 

左老師

15311264059

孫老師

17344452664 


吳老師 13810913692

許老師13011829844 


2020年醫(yī)院公開課學員留念

長沙

昆明

石家莊

END


本文來源:賽柏藍 作者:小編
免責聲明:該文章版權歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題,請在30日內與我們聯系

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