文丨張鈴

“現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐以來，廣大職工對(duì)他們滿懷期待，甚至把他們當(dāng)成了救世主。一年多過去了，集團(tuán)出現(xiàn)了有史以來的最大虧損。”在仲裁法庭上，周遠(yuǎn)向他工作了34年的哈藥集團(tuán)發(fā)出控訴。

周遠(yuǎn)是哈藥老員工，1986年7月，24歲的周遠(yuǎn)從黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了哈藥。然而，過去一年來，他的身份變了。

2020年8月，距離退休不到兩年時(shí)，周遠(yuǎn)受哈藥“三項(xiàng)制度改革”的影響，開始進(jìn)入待崗狀態(tài)。除了五險(xiǎn)一金，他連續(xù)數(shù)月的實(shí)發(fā)工資為“0元”。

周遠(yuǎn)不想“待崗”，他先是和老東家勞動(dòng)仲裁，贏了；又被哈藥上訴到法院，這次周遠(yuǎn)輸了；為了解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)賠償32萬余元，今年4月，周遠(yuǎn)又向哈爾濱市中級(jí)人民法院提起了上訴。

這家放之全國(guó)都響當(dāng)當(dāng)?shù)睦吓扑幤罄铮叱隽诉h(yuǎn)不止一個(gè)“周遠(yuǎn)”。健識(shí)局獨(dú)家獲悉：去年以來，哈藥解除勞動(dòng)關(guān)系兩千多人，內(nèi)退四五百人，另有百余人“待崗”。

外界關(guān)心的是：哈藥還有多少時(shí)間？

01 兩多人解除勞動(dòng)關(guān)系

周遠(yuǎn)的情況比較特別：在哈藥工作超過30年，已簽訂了無固定期限《勞動(dòng)合同書》，距離退休時(shí)間不到五年。2020年下半年以來，和周遠(yuǎn)類似的四名“待崗”老員工先后申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。

2019年3月，以總經(jīng)理徐海瑛為代表的管理層進(jìn)入哈藥，沒多久就啟動(dòng)了這次大裁員。對(duì)此，徐海瑛回應(yīng)健識(shí)局：哈藥所有勞動(dòng)調(diào)整的政策、規(guī)則、程序全部是依法合規(guī)的。我們也尊重員工自己做出的判斷，他們也有權(quán)采取他們想采取的措施。

“至于說某個(gè)人因?yàn)樯婕暗剿麄€(gè)人的一些變化，他的理解會(huì)不一樣，勞動(dòng)者他有時(shí)候就是會(huì)情緒化”。

周遠(yuǎn)說的“有史以來的最大虧損”已在年報(bào)中凸顯。4月2日晚間，哈藥公布2020年財(cái)報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收107.9億元，同比下降8.76%，凈利潤(rùn)虧損10.78億元，同比暴跌2030.94%，虧損值超過過去三年凈利潤(rùn)總和。

年報(bào)中，哈藥認(rèn)為，勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為推進(jìn)組織變革、優(yōu)化人員配置、激活人員活力提供了保障，并指出這是哈藥的“人才優(yōu)勢(shì)”。

在對(duì)三項(xiàng)制度改革的描述中，哈藥稱，向未競(jìng)聘成功且不再參與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的人員提供內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等多種方式調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。

官方說辭背后，是上千名老員工的下崗，很多人難以接受：“靠裁員和賣地維持，這是殺雞取卵！我們?cè)诠幐闪艘惠呑樱浅Ｓ懈星椋芏喾蚱薅荚谶@。”

另一位被裁員工則堅(jiān)決指控，去年以來所有協(xié)商解除勞動(dòng)合同的人都沒有拿到年終獎(jiǎng)，他表示很多人的賠償金要到三十多萬，但哈藥堅(jiān)持壓到30萬這個(gè)數(shù)。過去年終獎(jiǎng)有三四萬，今年變成了兩三萬，“哈藥各方面都在‘抵賴’。”他總結(jié)。

02 理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾

老國(guó)企不改革，沒有出路；改革，就必須有人付出“代價(jià)”。這其實(shí)是一個(gè)無法調(diào)和的矛盾。

哈藥的勞資雙方顯然都認(rèn)為自己是對(duì)的。周遠(yuǎn)就對(duì)新管理團(tuán)隊(duì)很是不滿，“他們來了兩年，在產(chǎn)品、生產(chǎn)方面，沒有任何能拿得出手的計(jì)劃。”周遠(yuǎn)的一個(gè)證據(jù)是，去年年底，管理層開了一個(gè)年終會(huì)，會(huì)上對(duì)任何經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)只字不提。

周遠(yuǎn)還透露，去年以來，哈藥大量業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)精英被迫離職，“大批終生與哈藥榮辱與共的員工無奈離開”。

一位在去年離開哈藥的研發(fā)人員告訴健識(shí)局，“一直以來，哈藥的研發(fā)都比較弱，不太穩(wěn)定，這個(gè)是有目共睹的。”

她同時(shí)也承認(rèn)，雖然目前哈藥在研發(fā)方面還未見起色，但有看到管理層在努力：“前幾屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)這塊可能沒有太動(dòng)，這屆領(lǐng)導(dǎo)至少還有一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)作，在布局上做了一些努力。”但是目前為止，成果仍未外顯。

她所指的“研發(fā)上的努力”，當(dāng)指哈藥在研發(fā)領(lǐng)域的多個(gè)戰(zhàn)略合作。年報(bào)顯示，過去一年，哈藥先后與北大、哈工大、北京質(zhì)肽生物、黑龍江省食品藥品檢測(cè)所在不同的研發(fā)領(lǐng)域展開合作。

對(duì)此，健識(shí)局也從徐海瑛處得到了確認(rèn)。徐海瑛表示，哈爾濱是人口凈流出地區(qū)，對(duì)高端人才缺乏吸引力。去年以來，哈藥將一些技術(shù)門檻較高的研發(fā)項(xiàng)目搬到了北京，未來，哈爾濱僅作為仿制藥的研發(fā)中心。

對(duì)于技術(shù)精英的流失，徐海瑛有自己的解釋：“我們?cè)诹糇「叨巳瞬派鲜怯袎毫Φ模@個(gè)行業(yè)科技人才的選擇太多了。”

“管理不太妥當(dāng)也好, 薪資跟不上也好，一定程度上我也理解領(lǐng)導(dǎo)們的困境。”前述研發(fā)人員表示，虧損的年份很難留住人 ，她也同樣困惑：“我是哈爾濱人，一些朋友也還留在哈藥，從心底來講，我是希望哈藥好的。但人才的困境怎么解決？我一直在想，沒有想通。”

03 哈藥還有多少時(shí)間？

和很多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)一樣，哈藥面臨著研發(fā)換檔、急需新生力量的階段。不同的是，哈藥歷史負(fù)擔(dān)重，每走一步都可能影響很多人。

但是，當(dāng)“負(fù)重前行”的哈藥碰上外企作風(fēng)的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，矛盾就不可避免。最直接的是互相看不慣：

徐海瑛是明星經(jīng)理人，此前很長(zhǎng)一段時(shí)間在外企工作，從惠普政府及公共事務(wù)高級(jí)副總裁位置上跳槽到惠氏，又在合并后的輝瑞任高管。到哈藥任總經(jīng)理之前，徐海瑛是招商局集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理。

2019年，在與哈藥中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開的一場(chǎng)閉門頭腦風(fēng)暴上，徐海瑛說：“我們這一波人是抱著創(chuàng)業(yè)精神來的，因?yàn)橐亟ǎ鞣N重建。”

來哈藥，徐海瑛是帶著變革任務(wù)的。她告訴健識(shí)局，2019年3月入職哈藥后，她制定了三年轉(zhuǎn)型期，很多變革將在三年內(nèi)發(fā)生，“到今年上半年，我們把市場(chǎng)化的人力資源改革做完，應(yīng)該是就完成了60%。”

“好多人會(huì)著急，怎么來了兩年變化這么少呢？”徐海瑛表示，誰都希望變化快速發(fā)生，“但是任何事都有過程，我也著急。”

新管理層覺得變化太慢，老哈藥人卻只感覺天翻地覆了。周遠(yuǎn)提到，徐海瑛進(jìn)哈藥后，職工的食堂餐標(biāo)大幅下調(diào)，從15元直降到8元，“他們（領(lǐng)導(dǎo)）一日三餐在集團(tuán)享用高標(biāo)準(zhǔn)伙食，我們職工自助餐取消了，要加菜還只能加素菜。”

與此同時(shí)，哈藥股份公告顯示，2020年公司總經(jīng)理徐海瑛稅前報(bào)酬為401.6萬元。2018-2020 年期間，哈藥董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員從公司獲得的稅前報(bào)酬總額合計(jì)分別為 897 萬元、1922 萬元和 2211萬元，呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)。

同期，哈藥凈利潤(rùn)持續(xù)下滑，且主業(yè)連續(xù)兩年虧損。

“現(xiàn)在的哈藥，企業(yè)管理一塌糊涂，今天分拆一個(gè)部門，明天就合并這個(gè)部門，剛成立一個(gè)部門，很快又砍掉，太隨意了。”一位哈藥老員工告訴健識(shí)局，目前，哈藥以混改后不需要向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為由，砍掉了統(tǒng)計(jì)崗。

管理層和員工所站的角度不同，自然得出不一樣的結(jié)論。如今，周遠(yuǎn)和老東家的這場(chǎng)官司仍未落定，老牌哈藥的大裁員也在持續(xù)進(jìn)行中。

對(duì)此，徐海瑛告訴健識(shí)局：“今年第一季度，哈藥的一次性處理事項(xiàng)帶來的財(cái)務(wù)影響沒有了，另外去年的一些建設(shè)性工作，到今年也能看到積極的效果展現(xiàn)。”

（應(yīng)受訪者要求，文中周遠(yuǎn)為化名）

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