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“制藥業CRO公司不允許加班”，是什么概念？！前不久，在和一家業界知名CRO公司簽技術合同的過程中了解到，這家數一數二的CRO公司竟然要求所有員工“下班后，不允許加班”！而進一步了解原因后，更是令人吃驚！不過，吃驚的背后更多的是反思，反思的不僅僅是三觀上的沖撞，更多的是這個行業應該如何更為健康地發展。

“后浪效應”：帶來公司員工整體福利？

疫情期間，雖然各行各業都遭受了各方面打擊，但制藥業的行業齒輪似乎轉的更快了。很多公司都在招人，主要輸入仍為應屆畢業生，但萬萬沒想到的是，似乎在入職前，這些小家伙們就默契地達成了一致——“拒絕加班”！

任憑你給出什么工作任務，還是老員工的“榜樣作用”，小家伙們都會高高興興地下班回家！而經過一段時間的博弈，萬萬沒想到的是，作為業界CRO龍頭的這家藥企，竟然做出退讓——“所有員工不允許加班”，防止...

不得不說，后浪贏了！而與此同時，前浪們似乎也從未感受到如此多的生活空間！

后浪們的思維，前浪們的困惑

拒絕加班，拒絕畫餅，等額輸出，等額交換！

今天的后浪，看問題的角度似乎更加清晰。在我們這些前浪以過來人的姿態，真心傳幫帶的過程中，后浪們似乎形成了一道天然的屏蔽和拒絕；他們屏蔽前浪的被工具化，并拒絕一切沒有短時回報的輸出。

是沒有遠見？沒有規劃？還是沒有后顧之憂？似乎是，又似乎不是！首先得承認，越來越多的后浪，相同時間段的物質基礎要整體好于前浪，權利與義務的概念也會更加清晰，離開象牙塔后的工作選擇思維更是開闊廣泛，他們既不拘泥于本專業本行業的長期積累，也更加明白自己的學位學歷對應的物質輸入，且與此同時還擁有最大的資本：年輕！

其實，上述因果關系，早已被這個社會所接受，但與以往不同的是，后浪們的思維，正在改變著這個社會，哪怕是這個社會中非常傳統的制藥業。

孰對孰錯？

也不要把這個話題擴大化，我們就是單純地聊一聊“藥企拒絕加班”是對是錯。最為簡單粗暴的解釋方式，“下班時間到了，后浪下班對不對”、“沒有加班費、沒有倒休，后浪不加班對不對”？前浪認為，對！但，前浪不敢...

客觀地說，無論藥企是生產、研發還是CRO，大部分都需要趕工來完成年度KPI；生產通常需要三班倒來保證足量的產品合格出廠，研發需要通過大量的工作量堆積才能選出說得過去的產品產出，而CRO更是需要無時無刻地加班備料檢測才能勉強在客戶的規定時間內完成交貨。

但，實際上上述所謂的指標和業績，從既得利益來說，會更相關于上層建筑；而真正一線實操的“工蟻、工蜂”，往往都是剛剛入職的后浪。大家深知，上述KPI的實際完成是需要前浪習以為常的自愿奉獻，以及剛剛入職的后浪被“傳幫帶”所引入的奉獻精神來完成的。

其實，后浪們對此的態度，前浪認為，絕對沒問題。不過，客觀地講，后浪在工作過程中的相對產出，整體是不足的；但這一點，如今的后浪往往并不關心，大部分只是計算自己的時間成本收益。所以，又孰對孰錯呢？但，藥企妥協的結果，似乎在說，這是合理的。

前浪的反思

上述的這個“后浪效應”，搞得前浪在直搖頭的同時也在反思，自己是不是真的被拍在沙灘上了...雖然，前浪很難成為時代楷模，但很多諸如“努力”、“奉獻”、“付出”、“義無反顧”等字眼似乎更多地刻在了我們骨子里，根深蒂固，理不清也分不清，崗位意識非常強烈，所謂的事業心也非常重。但今天的小家伙們，似乎不以為重。當然，后浪們畢竟還小...

但，企業做出讓步的結果，就說明問題了，說明后浪的思維在當今社會是對的。那對于前浪來說，就要做出調整了。后浪思維，在一定程度上也在對前浪傳統的工作思路做出“糾錯”，前浪應該珍惜當前看到的后浪效應，并正確審視自己的三觀。至少對筆者而言，似乎已經主觀地接受了這種后浪效應，并此時此刻在一定程度上認可了他們的思維。你又是如何理解的呢？歡迎留言拍磚~